L’UIC prépare, pour les salariés de ses adhérents, un plan d’épargne salariale

L’UIC a proposé aux organisations syndicales un accord permettant de mettre en place un dispositif de plan d’épargne interprofessionnel (PEI) et de plan d’épargne retraite collectif (PERCOI) pour les entreprises de la branche des industries chimiques.
La mise en place d’un PEI, comme d’un PERCOI, est une opération très complexe, nécessitant des compétences et des ressources que nombre de PME, et a fortiori de TPE, ne peuvent mobiliser. L’ensemble des aspects qui doivent figurer aux règlements et aux conventions doit être examiné avec soin et particulièrement le rôle joué par les teneurs de compte, conservateurs de points, ainsi que celui des sociétés de gestion des fonds communs de placement. Cette gestion a un coût qui constitue un frein supplémentaire à la mise en oeuvre de ces systèmes d’épargne.
Il a été proposé qu’il y ait, au niveau de la branche, un comité de suivi qui examinera à périodicité convenue le fonctionnement général des systèmes proposés par la branche, tant pour l’épargne salariale que pour la retraite. Pour l’abondement, la présence d’une formule libre dans les règlements permettra à chaque entreprise de déterminer le niveau auquel elle souhaite fixer le niveau de son abondement.

Ainsi, l’UIC, avec tout le poids de la branche, a mené la négociation avec les prestataires pour le compte de ses adhérents qui souhaitent un système d’épargne « clé en main » à destination de leurs salariés. Bien entendu, il est loisible à chaque entreprise d’adhérer ou non au dispositif et de choisir les dispositions qui conviendront le mieux à sa politique sociale.

L’UIC accompagne les entreprises dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

La GPEC vise une adéquation continue entre les ressources humaines (compétences disponibles) et les besoins des entreprises (compétences requises) à la fois d’un point de vue quantitatif et qualitatif. Depuis plusieurs années, l’UIC mène des actions, d’une part pour aider les entreprises à anticiper les évolut ions techniques , réglementai res ou économiques, d’autre part, pour proposer des outils pouvant contribuer à la gestion des compétences. Parmi les outils disponibles, on peut citer le guide d’analyse stratégique pour identifier les axes stratégiques de l’entreprise et en déduire les nouveaux besoins en compétences.